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近年來,采購職能的作用開始受到企業重視,采購業開始不僅僅局限於業務層麵的簡單活動,而是逐漸上升到戰略層麵的管理。 它的各類活動也將貫穿戰略層和業務層的整個管理過程,集中采購的模式將勢不可擋。
建立一個好的采購部門對任何一個企業來講都是降低采購成本的關鍵所在。一個好的采購部門產,時刻都應以降低采購成本為已任,把降低采購成本提高原材料質量作為工作的終極目標。企業的成本是否可以降下來,首先要考察的事是采購成本,采購成本是否可能降下來,首先要考察的就是企業是否有一個盡職盡責的采購部門,是否有一群全心全意為企業著想的采購人員。
"成本"是采購人員心裏"永遠的痛", 那時因為采購人員無時無刻不在麵臨成本的壓力。企業營運的主要目標是為股東創造最大的財富利益, 所以, 經營者在審核年度績效時, 投資回報率便成了最好的參考數字。

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對銷售人員而言,通過電話尋求與業務拓展相關的幫助(可以是向熟人求助,也可以是向熟人推薦的人求助),都要求你善於辭令。除了這一點外,你是否善於傾聽,並根據對方的話做出正確的反應,也對交談的成功影響頗大。本文詳述了銷售人員在與熟人和被推薦人電話交談時應注意的策略,它們能夠幫助你確保自己打出去的每一個電話都取得最好的成效。
生命的本質是一種平衡,一旦這種平衡被破壞,生命肯定解體,在不同時期、不同階段、不同環境條件下的情況下,每一部分的重要性也是不一樣的,如何在這個天平上撥動砝碼是一種藝術,則需要企業家去把握。
為什麼這麼多的高科技CEO認為市場營銷完全是一堆狗屎。因為有太多的營銷人士十分懶惰,缺乏想象力,或者兩者都有。
所謂輕資產運營(Asset-lightstrategy)模式,就是將產品製造和零售分銷業務外包,自身則集中於設計開發和市場推廣等業務;市場推廣主要采用產品明星代言和廣告的方式。 輕資產運營的模式可以降低公司資本投入,特別是生產領域內大量固定資產投入,以此提高資本回報率。
管理對供應方的要求 一個是時間 一個是質量,也可以說是在正確的時間正確的地點把正確的東西交給正確的人。現在都講求供應鏈管理,對於處在供應鏈上的供應商應該保持良好的客戶關係,以免造成供應鏈的不通暢。
權力是讓你更好的服務團隊,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把權力當初鞏固自己地位的基石,那麼往往是事與願違,要麼讓優秀的人才離開,留下奴才,要麼就是你自己等待下課。